Ответы на экзаменационные вопросы по стратегическому менеджменту

• четкие и полные ответы всего на пол страницы А4
• последовательно раскрыты понятия, модели (БКГ, GE/McKinsey, SWOT, ADL/LC, Томпсона-Стрикленда), методы анализа и планирования
• есть конкретные матрицы, алгоритмы оценки, классификации рисков, способы преодоления сопротивления.
• каждый вопрос содержит определение, суть, этапы, примеры и отличия
• приведены подходы Портера, Минцберга, Ансоффа, Мейера и Аллена, Томпсона и Стрикленда.
• ответы содержат всю необходимую информацию для устного ответа

2. Основные понятия стратегического управления.

3. Процессы стратегического управления.

4. Стратегический анализ экономических факторов макросреды организации.

5. Стратегический анализ политических, социально-культурных и правовых факторов макросреды организации.

6. Стратегический анализ технологических, экологических и международных факторов макросреды организации.

7. Метод анализа поля сил в стратегическом анализе среды организации.

8. Поэлементный стратегический анализ микросреды организации.

9. Матрица Бостонской консультативной группы: возможности использования и основные недостатки.

10. Установление границ квадрантов матрицы БКГ.

11. Матрица «темп роста рынка – относительная доля» в формате 3*3.

12. Коридорная матрица «темп роста рынка – доля на рынке».

13. Анализ закрепления.

14. Анализ приверженности.

15. Матрица "Дженерал-Электрик" - "Мак-Кинзи".

16. Дифференцированный стратегический анализ (матрица ДСА).

17. Матрица ADL/LC.

18. Анализ по стратегическим зонам хозяйствования. Выделение стратегических единиц бизнеса.

19. Анализ жизненного цикла продукта.

20. Анализ среды по слабым сигналам.

21. Стратегический анализ внутренней среды: организация общего управления, технический потенциал, финансы.

22. Стратегический анализ организационной структуры.

23. Стратегический анализ состояния системы маркетинга.

24. Стратегический анализ состояния системы производства.

25. Стратегический анализ уровня развития персонала.

26. Стратегический анализ организационной культуры.

27. Метод составления профиля среды.

28. Оценка сильных и слабых сторон предприятия.

29. Оценка возможностей и угроз.

30. Качественная версия матрицы "SWOT".

31. Количественная версия матрицы"SWOT".

32. Информационное обеспечение стратегического управления.

33. Постановка стратегических задач.

34. Система управления стратегическими задачами.

35. Принципы формирования стратегии организации.

36. Классификация стратегий по степени обобщенности и уровню реализации.

37. Классификация стратегий по области реализации и этапам формирования.

38. Общие виды стратегии по М. Портеру.

39. Стратегии концентрированного роста.

40. Стратегии интегрированного роста.

41. Стратегии диверсифицированного роста.

42. Стратегии сокращения.

43. Элементы стратегии.

44. Типы формирования стратегии по Г. Минцбергу.

45. Оценка текущей стратегии.

46. Матрица выбора стратегии Томпсона-Стрикленда.

47. Учет фактора риска при выборе стратегии.

48. Риски, связанные с реализацией конкурентных стратегий.

49. Риски, связанные с реализацией стратегий концентрированного роста.

50. Риски, связанные с реализацией стратегий интегрированного роста.

51. Риски, связанные с реализацией стратегий диверсифицированного роста.

52. Риски, связанные с реализацией стратегий сокращения.

53. Стратегическое планирование в системе процессов стратегического управления.

54. Эпизодическое и систематическое стратегическое планирование.

55. Основные разделы стратегического плана.

56. Формирование системы методического и информационного обеспечения стратегического планирования.

57. Установление плановых состояний и осуществление плановых расчетов.

58. Планирование действий по реализации стратегии.

59. Реактивное и активное реагирование на неожиданные изменения.

60. Прогностическое и стратегическое реагирование на неожиданные изменения.

61. Сопротивление стратегическим изменениям.

62. Методы проведения стратегических изменений и преодоления сопротивления.

63. Матрица «сторонник-противник стратегических изменений».

64. Японская и американская модели реализации стратегии.